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商品訊息描述















  • 《林百貨:臺南銀座摩登五棧樓》



    いらっしゃいませようこそ「ハヤシ百貨店」へ

    臺灣摩登文明與大眾生活史風華!



    你知道日本時代號稱臺南銀座的末廣町是現在的哪裡嗎?

    臺灣第一爭奪戰!菊元百貨如何從林百貨手中搶下臺灣第一家百貨店的寶座?

    為什麼百貨店頂樓有神社?你知道林百貨末廣社的由來嗎?

    轟動台灣摩登時尚界的南霸天-林百貨,究竟締造了哪些傳奇呢?

    暢銷

    時光重回到1932年.昭和七年的臺南,穿著時尚的人們走在寬敞四線道路的末廣町,最耀眼的地標──六階造的電梯大樓「林百貨」矗立在街角,走進百貨店處處新奇,從沒有看過的流籠(電梯)、最流行的男女服飾、最新奇的玩具與最體面的禮盒,目不暇給。夜幕低垂燈光照亮末廣町二丁目,閃亮熱鬧,臺南銀座不浪得虛名。這裡是昭和時代臺灣最時尚流行的代名詞之一,是時尚的地標也是時代的坐標。



    本書作者透過專業縝密的歷史資料考查及歷時多年的田野調查,佐以精心蒐羅珍貴的時代寫真,將林百貨的前世今生透過書寫方式完整呈現,本書也採訪了多位時代見證人,從二戰前林百貨各樓層各職位的臺灣籍員工,如第一代專櫃小姐之外,也採訪曾到林百貨購物的顧客、戰後任職臺灣鹽製鹽總廠的員工,還有曾經在林百貨樓下的修鞋人等,留下了珍貴的口述記錄,在淚水與歡笑交織下,看林百貨陪臺灣人一同走過的歲月。



    各家推薦



    賴清德(臺南市長)、謝國興(中研院臺史所所長)、傅朝卿(成功大學建築系特聘教授)、路寒袖(作家)、凌宗魁(建築文史研究者)、老屋顏(文史工作團隊)、聚珍臺灣(文史工作團隊) 好評推薦

















    • 作者介紹





      陳秀琍/主撰者

      資深採訪編輯,現為臺南市文化研究員及臺南市刊主編

      【學經歷】
      崑山科技大學公共關係暨廣告系學士
      《悠活臺南-臺南市刊》季刊主編,臺南市政府,2013/04-迄今
      《e代府城-臺南市刊》雙月刊主編,臺南市政府,2003-2010
      2006行政院優良出版品連續出版類優選(後來改為國家出版品獎)
      2009年國家圖書館學術遠距教學的線上資料庫
      《樹谷文化基金會期刊》季刊總編輯,樹谷文化基金會,2011/07-2012/09
      《發現新臺南遊旅書系列》1-8冊(系列書)總編輯,臺南市政府,2004-2010
      《Mercantile》環華企業家聯誼會季刊,1998-1999
      《鄉城生活雜誌》月刊主編,鄉城文教基金會,1994-1999
      1997、1998、2000年獲行政院金鼎獎(人文社會類)推薦
      1999年獲中研究文獻出版品期刊類第一名

      【書籍出版】
      《府城百年濱海道:從青草崙到南萣橋》主撰,臺南市政府,2014
      《紅城戀影-老臺南歷史散步》個人著作,人人出版,2002
      《城市的角落》個人著作,人人出版,2001
      民國90年文建會好書大家讀文學散文類推薦

      【攝影展】
      根定情深攝影展,鄉城文教基金會,1997
      島影攝影展,鄉城文教基金會,1999

      姚嵐齡/協撰者

      台南市刊編輯室(飛鴻文化)採訪編輯

      【學經歷】
      《悠活臺南-臺南市刊》季刊採訪編輯,臺南市政府,2014/04-迄今。
      文化部古蹟修復工程工地負責人教材編撰及培訓制度建立委託專業服務案助理2013.04-2014-03
      文化部傳統抹灰技術調查記錄計畫案助理2013.03-2013.11
      古蹟歷史建築及聚落專業服務中心第四分區兼任助理,2012.8-2012.11
      牛頭牌鞋業企業品牌文宣企畫2012-2013
      樹谷季刊採訪編輯,2011-2012
      台南市政府市刊採訪編輯,2009-2010
      企鵝圖書文字編輯,2004-2008
      寂天文化事業有限公司文字編輯,2003-2004
      國立政治大學中國文學系學士,2002

















    林百貨:臺南銀座摩登五棧樓-目錄導覽說明





    • 市長序厚植歷史記憶書寫在地風情

      局長序再現府城繁華夢

      處長序深耕文化內涵

      推薦序中研院台史所所長序

      作者序時代變遷中的林百貨



      序幕

      從林百貨看臺灣百貨店的興起



      第一章時代背景

      臺灣百貨店的變化

      日治之前(清代)的百貨

      明治維新後日本大百貨店的西化與發展

      日本百貨店源起的兩個不同系統

      1930年代日本百貨店擴張



      第二章臺灣百貨店的誕生

      百家爭鳴的和洋百貨商店

      1920年代臺南的和洋百貨商店

      1929年臺灣出現學習日本大百貨店的經營論點

      日本大吳服百貨店在臺行銷臺南出張特賣會

      1932年臺灣日式百貨店開幕元年

      符合日本百貨店的定義

      菊元搶得先機林百貨成為南部百貨店龍頭

      菊元百貨與林百貨之比較



      第三章移民夢林方一創業歷程

      林方一來臺與日吉屋吳服店的學習

      夢之初始29歲離鄉來臺

      日吉屋6年學習

      林吳服店營業開始與商業的活躍

      1926-1927年末廣町的拓寛

      林方一於建築組合的角色

      林百貨的起建與林方一的去世



      第四章粉墨登場 林百貨開幕與經營

      家族與同鄉之管理

      林百貨支配人藤田武一

      林百貨管理階層多來自山口縣

      林百貨經營之插曲

      林百貨樓層之販賣類別

      林百貨之通販行銷與東亞旅行社

      食堂的記憶吳新榮醫生日記中的林百貨

      林百貨的危機處理與事件行銷

      頂樓神社木造之火燒事件

      刊登道歉廣告順便行銷

      首開臺南高樓建築消防演練

      最高樓成為跳樓自殺地點

      林百貨末廣神社的由來

      稻荷信仰

      日本企業神社

      臺南其它企業神社



      第五章引領風潮 帶動商業建築新風貌

      城市街區的地標建築

      臺南商業地標建築於不同時代有不同的代表

      末廣町林百貨商業地標的出現

      林百貨建築師──梅澤捨次郎

      總督府營繕課的協助

      臺南銀座建築的仿效風潮



      第六章洗盡鉛華1945-1997公營機構時期

      1945年 空襲被轟炸的臺南市

      1946年 日產接收與臺南鹽業公司

      戰後極短暫成為彰化銀行臺南分行與舞宴場

      林百貨成為國營企業及軍方使用的原因

      1946-1969年 臺灣製鹽總廠辦公室時期的林百貨

      1976-1986年 保安警察第三總隊辦公室

      四樓臺灣省糧食局臺南事務所

      五樓空軍單位及宿舍



      第七章頹圮褪去重生再現光彩

      修復,是文化意義的再現──徐裕健建築師

      修復特色二三事

      結構與補強

      磨石子

      洗石子

      燈具

      空襲彈痕殘跡

      電梯

      神社

      展示設計



      第八章那些年 這些人 林百貨口述歷史

      現省百貨員工及員工家屬訪談

      顧客及戰後居家達人不同年代、身分的人物訪談

      一、緣定林百貨李錫銓與李陳錦蓮

      二、江金梅女士林百貨第一代專櫃小姐

      三、許黃進治昭和時代故事被女兒改編成歌舞劇

      四、石允忠林百貨最佳員工代言人

      五、郭黃錦英從林百貨店員到木屐店老闆娘

      六、潘元石老師保留林百貨童裝人形木牌的插曲

      七、蔡來順穿著林百貨童裝的小淑女

      八、鄭惇元任職臺灣製鹽總廠在林百貨辦公二十年 1949-1969年

      九、十全行顏精選德宏聽前輩說末廣町的故事

      十、吳南仁 林百貨轉角的修鞋人



      第九章風華再現2014重新開幕

      開幕承先啟後

      古蹟再利用林百貨再利用的定位

      經營團隊以文化為本再創新

      空間設計現代古典與臺南味的空間概念

      理念結合在地產業與設計

      品牌林百貨自己就是一個品牌

      企劃精神老臺南味老臺南人

      產學合作學生與文創百貨的火花

      屹立臺南 迎向百歲



      參考文獻



















    推薦序



    紀念日禮物 厚植歷史記憶書寫在地風情臺南市長 賴清德



    臺南是臺灣的第一個城市,坐擁多元歷史文化魅力,指定及登錄的文化資產,總數超過300筆。各個時代所遺留下來的古蹟、歷史建築、聚落、古物等有形文化資產,以及傳統藝術、民俗等無形文化資產,不僅數量豐碩,更早已成為國人共同的寶藏。如何在時代的演進遞嬗中,努力保存流佚在即的文化資產並將其發揚光大,雖然任務艱鉅,卻也是吾人最甜蜜的負荷。



    臺南為文化首都,合併升格以來,不僅首設文化資產管理處,綜理文化資產保存業務,更竭盡全力進行文資修復、指定登錄及傳習紀錄等工作。舉凡藝師司阜的湛藝薪傳、民俗藝術的傳承發揚、史蹟風貌的修復再現、古物珍寶的研究指定等,臺南市都有傲視全國的成果,每年也都獲得國家最高額的預算支持。近年來,包括4項國定民俗、首批私部門收藏國寶的登錄,5位國家級傳統藝術保存者及文資保存技術保存者的指定,以及諸如林百貨、知事官邸、全市各地日式宿舍群等有形文化資產的順次修復活化,臺南市都不負使命,為國人留下臺灣歷史上眾多美麗的時刻。



    2014年起陸續發表的「大臺南文化資產叢書」,精選本市重要古蹟歷建、傳統藝術及民俗活動,進行書寫及出版,成為建構新時代「臺南學」的重要一環。叢書裡每一位執筆的專家學者,都以其歷史之眼、細膩的心,筆下娓娓道出文化資產的迷人故事。文史專家的解說,不啻為讓國人及市民朋友更深入瞭解大臺南豐美文化的終南捷徑,也傳承了在地最可貴美麗的歷史風情。



    文史書寫是扎根國家文化軟實力的重要環節,也是形塑一個文化共同體集體記憶的主要方式。市府持續出版多元類別的文化叢書,期將臺灣及臺南的文化,予以系統性地整理、描述與詮釋,厚植本土文化知識的內涵,相信有朝一日,這套叢書也將成為臺灣與世界深交的知識櫥窗。



    推薦序



    中央研究院臺史所所長 謝國興



    「草地俗 (發音聳),戴笠坐流籠」,這是臺南人形容鄉下人進府城,到林百貨(五棧樓仔)搭電梯的時代光景。



    生活與文化才是人類歷史發展的本質,當代歷史研究領域中生活史、物質文化史、新文化史逐漸被重視與成果突出,正是其寫照。林百貨的歷史與重生故事,在陳秀琍女史的筆下,不只是林百貨本身的歷史經緯而已,經由秀琍上窮碧落下黃泉的功夫,幾乎將目前國內外所能找到的資料蒐羅殆盡,整理耙梳,配合數量可觀的珍稀圖片,故事被置放在日治時期臺灣物質生活與歷史建築發展的整體脈絡中,上下古今、前後左右、參照對比、觀察分析,所以這不只是一冊林百貨的孤立掌故,而是一個完美的寫作範例。



    在臺灣文化資產再利用的案例中,林百貨無疑是非常值得注目的案例,不只是老建築重新注入新生命,更如作者所強調的,是文化、產業、創意、美學、設計、時間與空間情感等諸多元素的複合體。本書對林百貨建築空間在戰後的利用與變遷,雖然只有短短的篇幅,卻已展示臺灣在過去曾有一段因特殊政治局勢與體制造成的反文化與非文化時光,林百貨的重新出世,讓我們告別那一段有點不堪的日子,也讓我們重新擁抱帶著歷史情感的新創意文明。



    身為一個老臺南人,我樂意為秀琍、林百貨與這本書喝采。



    自序



    時代變遷中的林百貨



    是緣份吧,沒想到有一天我會將林百貨寫成一本書。



    記憶中,耳邊總會聽到長輩們說中正路林百貨在日本時代就十分先進,不僅曾是臺南第一高樓,有電梯、有時髦的商品和漂亮的專櫃小姐,是南部最高檔的百貨店等等。但那是屬於出生於日治時期長輩的記憶,因為對我來說林百貨它是一棟陰暗的建築,一樓轉角有位修鞋人,公佈欄層層疊疊看起來有點髒亂,若要經過這棟建築總覺得必須快速走過以免有落石或是窗戶掉下來!每每看著這棟樓總無法想像它曾有的輝煌。



    第一次認真拍林百貨約莫在一九九○年代後期,當時為了出版《紅城戀影──老臺南歷史散步》,拍了林百貨外觀照片,當時也與修鞋的吳南仁先生有簡單的對談,沒想到事隔多年寫了林百貨,讓我想起他,他應該是和林百貨相關的人事中最後離開這棟建築的人。



    林百貨的外觀一直沒太大的改變,所以讓臺南人一直記得它的風光。雖然那已經是很久以前的事,伴隨著長久以來建築內部不對外開放,林百貨始終保有著神秘感,政府機關在民國70年代最後一批離開這棟建築的保三總隊撤離,落了鎖後,除了頂樓的軍眷戶走側邊的樓梯進出林百貨外,沒多少人知道它內部的狀況。在2003年,因公務第一次進到林百貨內部,當時林百貨斷水斷電已久,頂樓的軍眷剛搬遷離開,我和同事王雯文前往拍照記錄,拿著手電筒從側邊的樓梯摸黑走進到傳說中的林百貨,裡面幾乎沒有光線透進來,我們小心地踩著階梯,當時建築內有些樓層地板傾斜,三樓還留有著厚厚一層灰的臺鹽書籍,頂樓違建一片混亂,八角型的電梯間損毀嚴重,從電梯天井往下看,是深不見底的黑。當時看到頂樓殘破的末廣社,有一種說不出來的感傷,心裡想著,這是日治時期臺南最高級的百貨,昔日的繁榮有如幻影,如今我們每走一步都要萬分小心殘破的建築是否會崩裂。



    說實在,一個從1945年就早已消失在歷史煙塵中的高級百貨建築,超過一甲子歷經不同單位的使用,再加上人去樓空的20年歲月,風華早已褪去,它能被保留下來而不是被改建,已經值得我們慶幸了。也因為2003年去拍照記錄了一次,所以後來對林百貨的訊息多少會加以留意,隨著林百貨進行整修,我也陸續做一些記錄。2013年林百貨整修完畢也準備OT,同年3月我於《臺南文獻》第三輯發表了一篇〈從高島愛生堂到林百貨-談日治時期臺南市的商業地標〉,就在這年年底,接到臺南市文化資產管理處的邀稿,沒想到在2003年踏入林百貨事隔10年後,答應出版林百貨一書。



    原本設定林百貨的書籍字數不超過三萬字,一開始還煩惱想著:就一個昭和時期的百貨店,怎麼寫到三萬字?隨著資料不斷解讀,深深覺得與其只寫林百貨,倒不如以當時的時代背景做為切入點,以林百貨的演變為軸線串連不同時代、人的故事,也因為訪談了許多人與歷史文獻的比對,使得這本書與其它古蹟介紹書籍大為不同,結果寫到最後成書是六萬多字。



    解讀完日治時期,另一個高難度是關於戰後的使用單位的部分,軍方資料取得困難,臺鹽公司本身對於忠義大樓(林百貨)記錄並不多,南區糧食局的部分,多次打電話洽詢資料一直沒有回覆;而最後離開的保三總隊則因時間久遠、人員退休,幾乎斷了所有的線索,只能從臺灣鹽業檔案、臺灣行政長官資料檔案、省議會檔案及國家檔案局去拼湊極有限的資料。本書的參考資料庫從國內到日本各圖書館,共有二十幾個之多。還有一個高難度是口述歷史的部份,花了很長的時間,透過各種管道、多層關係,終於找到本書專訪的十位人物,超過五十幾位朋友提供許多關鍵人物的資訊及相關資料供作參考,在這裡由衷地感謝這麼多好友協力幫忙。就作者而言,這本書我自己花了很多心力做文獻上的考究與訪談,希望從一個大時代去談林百貨,也希望讀者從書中看到不同的角度,從時代、建築、人、城市演變,到古蹟、商業、再利用等等,希望能以不同面向來詮釋林百貨這棟與臺南人有著特別情感的古蹟。



    最後感謝姚嵐齡小姐協助撰寫本書部份稿件及協助攝影、編輯校對。

















    一、緣定林百貨李錫銓與李陳錦蓮



    1931-1945林百貨商品主任(林商店時期之員工):李鍚銓

    1936-1945林百貨領帶部店員:李陳錦蓮

    受訪者:李建畿(李鍚銓長子)



    故事從林百貨的兩只老櫃子說起。

    2014年林百貨整修再開幕,一樓放著兩只櫃子,那是2009年一位臺南市民捐的,載明是原本林百貨的商品櫃。林百貨開幕前夕,由文化局出面向臺灣歷史博物館將櫃子迎回林百貨,老櫃子整理後光鮮亮麗,這櫃子不止是1932年林百貨開幕留下來的老古董,更重要的是這兩只老櫃子裝了一個屬於林百貨的昭和時期浪漫故事。



    李鍚銓──林百貨資深員工

    出生於大正7年(1918)的李鍚銓,家住老松町,因為阿公李其溫在臺南師範學校教授漢學,因此李鍚銓跨了學區到當時臺南師範學校附屬公學校(今臺南大學附小)上課。昭和6年(1931)三月畢業後,同年五月進入林方一商店當店員。李鍚銓從林百貨開幕任職到1945年林百貨結束營業為止,共14年的時間之久,李鍚銓數次獲得當時臺南市商工會議所頒發ハヤン百貨店優良員工的獎狀(如圖),其中有一張是昭和12年(1937)2月17日由當時的臺南商工會會長頒發五年以上的模範獎狀,內容載明李鍚銓於昭和6年五月進入林百貨服務滿五年以上表現優異,由這張獎狀可推算當時李鍚銓進入林百貨的時間。



    林百貨支配人藤田武一證婚

    因為李鍚銓的表現優異,漸漸受到重視,後來二樓的主任吉賀幸一被徵召到海外從軍,李鍚銓被升為二樓主管,這在當時以日本人為主管的林百貨極少見。1941年太平洋戰爭起臺灣物資統制,日本進口的商品有一定的配額,為了業績,李鍚銓幫忙找臺灣在地的貨品進到百貨店來賣,受到當時支配人(總經理)藤田武一的重用。所以他在1943年於林百貨任職其間,於臺南神社舉行婚禮,主婚人就是藤田夫婦(如圖)。



    李鍚銓的太太陳錦蓮,是當時本町南北雜貨商陳大溪(陳丕)的女兒,當時陳錦蓮於大正11年(1922)末廣公學校畢業後,大約於1936年進入林百貨在二樓領帶部工作。她和李鍚銓相差4歲,兩個人在林百貨工作認識、戀愛到最後結婚,連結婚誓詞都用毛筆寫在一張有林百貨浮水印(隱形墨水)的宣紙上,十分特別,極有歷史意義。









    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:320

    出版地:台灣









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    商品訊息特點









    • 作者:陳秀琍 主撰、姚嵐齡 協撰

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    • 出版社:前衛

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      功能說明





    • 出版日:2015/12/4








    • ISBN:9789578017856




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    工商時報【主筆室】

    全球金融海嘯以來,台灣經濟成長率年年下修,加上藍綠對決內耗嚴重,邁入「平庸成長的年代」。尤有甚者,政客以「國家利益」、「社會公益」包裝「個人利益」的競逐,致上下交征利,國家陷入「民主失靈」的困境。其實政客、民意代表遊說、爭取政治利益乃天經地義,但背後的紅線就是國家利益,絕對不能輕易跨越,即使追求個人利益,也不能損及國家利益。

    以日本韓國為例,政客貪汙一爆發,立即發表對不起黨、國家、社會的聲明,並辭職下臺。反觀台灣,政客可以硬拗,歸咎於司法迫害、政黨對立,而民眾則視若無睹,政客繼續當選,久而久之,社會的法治、紀律被視為無物,社會秩序、國家法度乃隨之傾圮。一個沒有學習、反省、且健忘的社會,一定導致民主失靈,侵蝕政治、社會的根基,國家陷入空轉局面。

    當前政治人物跨越「國家利益」紅線,遂行「個人私利」的情形數見不鮮,以下舉幾個實例為證。

    其一,環保的抗爭:台灣的環保抗爭,結合頻仍的選舉,幾乎無往不利,造就了全球最高標準的環境影響評估,連台灣的模範生─台積電,其投資也被迫延宕多時,最後才驚險的有條件過關。表面上是「維護乾淨的台灣,幫國人把關」的國家利益包裝,但背後不少的成分係在於追求個人的政治利益與經濟回饋。

    其二,公共工程的貪腐:過去我們可以明確指出並批判哪一個工程有弊案,如惡名昭彰的十八標弊案。但最近十年來,工程弊案多到民眾必須反問,到底哪個工程沒有弊案?從機場捷運、五揚高架、台鐵工程採購、合宜住宅等。民意代表在議會上信誓旦旦地秉持「為工程把關」的國家利益包裝,但事實上卻是「綁樁圍標、抽取佣金」的個人利益算計。民意代表抽取工程預算的一、二成,大包商抽一成、中包商抽一成、小包商再抽一成,等到最後執行工程的小小包商,只能以四、五成的預算施工,最後被迫偷工減料,凡此情事層出不窮。道路上坑坑巴巴,起伏不平的道路,在大數據、電腦運算下不難將自來水、瓦斯、電表等項目一次施工,畢其功於一役。但政府單位卻不這麼做,不時施工、挖挖補補不時反覆進行。表面上為增添民眾福祉的必要之惡,背後原因在於施工的工程款,為選舉綁樁的利器,分開多次挖掘才能使利益雨露均霑。

    其三,淹水是天災或人禍:近年來颱風不斷,政府也投入龐大預算,數百數千億預算整治防洪工程,但治絲益棼。一遇颱風、天災,發生淹水,若干縣市首長,一方面部分治水預算早挪作他用,另一方面淹水時又可炮打中央,做為正義的化身贏取選票。但在選民膚淺、無暇深究,媒體又有特定立場,紛紛靠邊站,加上藍綠對決,模糊焦點。因此,天災或人禍無力稽核,以至決策品質低落、工程崩壞,財政窟窿如無底洞。名為「為民喉舌」,實則「中飽私囊、分配大餅」。

    其四,社會抗爭:一般民眾有血性,對不公不義的人事常會義憤填膺,但也容易受政治人物動員,在「個人」、「政黨」利益的加持下,卻披著「民眾、年輕人血性」的包裝,並以似是而非的理由衝撞體制,致社會議題、政策,在少數人的抗爭下一事無成,國家政策的推動陷入泥淖之中。

    展望未來,欲破解個人、黨派利益跨越「國家利益」的紅線時,最應優先通過的法案應是「公職人員顯不相稱的所得應自負舉證責任」,使公職人員的財產、所得來源曝光,才能有所警惕。但必須搭配公務人員圖利他人除罪化的配套,以提高公務人員勇於任事的誘因。同時,以高額獎金激勵舉證民眾。其次,廉政公署應獨立於法務部之外,並由社會公正人士擔任,才能不受行政體制的羈絆,確實辦案、振衰起敝。同時,各縣市的公共工程採購得標廠商應透明上網,並公布各縣市的工程、防洪預算,以及財政赤字,以供民眾檢視,並透過媒體的第四權報導探討。最後,民眾也應擺脫「只有藍綠,不問是非」的思維,確實監督政府,並唾棄言行不一致的官員、民意代表,台灣政治才能再次清明。

    中國時報【文╱黃繡鳳】

    房市景氣混沌未明,不過物超所值個案仍然銷售紅不讓。包括甫完工落成的「富霖B&W」透天別墅,建築外觀以黑、白雙色琴鍵意象、QR CODE造型語彙,結合中庭花園,吸引中產菁英進駐。

    「富霖B&W」個案,基地位於台中市沙鹿區六合路,正北勢國小旁,近6800坪運動公園,還擁有北勢東路雙商圈,生活機能豐富。就交通動線來看,僅需3分鐘接軌台灣大道,可搭免費公車直達市區,更是自住客最愛。

    另外,其坐擁東海、靜宜、弘光三大學,及關連工業區、精科、中科三園區,輕鬆吸納9萬人潮。超高的租屋動能,樓下名店、樓上全套房規畫,自住、投資兩相宜。

    除了地段優越,其產品規畫也很完美。千坪基地僅興建39戶店住別墅。住家地坪22-32坪、建坪47-66坪、店面地坪19坪、建坪62坪,興建地下1樓、地上3樓半別墅,規畫臨路店面、社區人車分道和前院停車3種產品,供客戶選擇。

    為了體貼住戶,不惜成本開挖地下室,打造人車分道安全住家。戶戶雙車位,更讓主人享受開、停車的快速便捷。

    地下室特別規畫多功能室,可以是第二門廳,也可以是豪華影音室、瑜伽室、練琴房等,滿足家庭成員所需,輕鬆享受生活。

    「富霖B&W」個案,還順應節能環保趨勢,導入「正負壓自然呼吸系統」,於別墅屋頂設置百葉排氣窗,利用「熱空氣上升、冷空氣下降」的原理,讓室內對流順暢。更搭配德國NOBLESSA廚具、德國Kronotex太格木地板等頂級建材配備,打造更舒適的別墅生活。

    富霖開發累積13年品牌實力,以台中精品別墅起家,堅守品質就是品牌的唯一價值。第二代7年級生總經理黃心薇上任後,更勇於創新,以質取勝,讓產品更加升級。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事



    製造西進後,台灣讓出了玩具王國的頭銜,不過有一家積木公司,撐過巨人對手樂高的打擊,更在科學及程式教育變成主流前,就默默耕耘了20多年,現在不僅創客(Maker)愛用,連宏碁創辦人施振榮都親自上門找合作,它是台灣碩果僅存的玩具品牌智高,用兩公分積木為孩子創造大世界。



    玩具,到底有什麼魔力?在大人眼中,或許只是打發時間的工具,還可能貼上「荒於嬉」的標籤,不過對孩子來說,更重要的角色可能是小夥伴、啟蒙者。美國在兩三年前開始推廣「STEM」思潮,所謂的STEM係指科學(Sicence)、科技(Technology)、工程(Engineering)及數學(Math),但不少專家及教授點出偏重理工的失衡,強調藝術(Art)同樣是創意創新的基礎,便將其正名為STEAM。

    這股STEAM風潮,不僅在歐美盛行,亦逐漸往東吹,中國喊出培養熱衷科學與實踐的跨學科「少年創客」,台灣也把「程式教育」列為重點,當眾人期待更活潑、靈活的教學方式,STEAM不僅影響全球的學生、教師、父母、新創圈起而響應,玩具界亦然。

    台灣玩具公司智高就是這個領域的佼佼者,創辦人林文彬是位連續創業家,第一家公司在潭子加工區做電子錶組裝,搭上了電子業起飛的年代,經營良好,不過從師大畢業的他,一直都希望在教育領域有所發揮,他從鐘錶的概念想到,可以做一種基本元件,能因創意而組合出不同造型的玩具,但因圓形彼此不好連接,就改成正方形。更特別的是,他想到了「一凸五凹」的設計,將正方形的一面設計成凸形,可以跟其他顆正方形的凹面拼接起來,這種單點橋接的結構在3D空間裡能創造最多的變化性,就這樣,智高成立了。

    智高聽起來很像知名的玩具公司樂高,而且都是以積木起家。的確,兩家公司早期在台灣本土市場有過一番競爭激烈,當時政府調降玩具進口關稅,外國品牌大舉進攻,挾著資源多、品牌強勢的優勢,代理商只能被迫選邊站,智高為了求生求變,轉為耕耘海外市場。數十年後,樂高是玩具界的不敗經典,不過,智高也在科學、實驗、教育領域闖出一片天,每年營收約4億元新台幣,八成來自外銷,表現各自精彩。

    林文彬的夫人、也是現任智高董事長王麗珠回憶:「一路遇見了很多『貴人』。」某次參展結識了加拿大教材商Exclusive Educational Products,他們希望智高協助開發玩具類教具,就是這一筆訂單圈起了公司重新定位的關鍵點,接著又遇見法國代理商CELDA,「法國20年前就要小朋友上科學課,甚至要學太陽能,那時誰知道太陽能啊?」智高總經理林佳沛笑說。不過CELDA眼光精準,相信這一定是趨勢,智高就配合CELDA的教案研發各種產品,後來,法國政府積極推廣綠能,也落實在教育上,智高就做出風力、水力等一系列產品,在法國校園推行得極好,接著德國、美國客人一個個找上門,讓智高在STEAM領域闖出一片天。

    現在智高的積木包括組裝型跟科技型,組裝積木能讓孩子自己打造機關、蓋動物園等,科技積木則可做出各類機器人,從中學習電動類的齒輪、馬達、綠能、感測陀螺儀等科技原理,王麗珠指著最新產品爬牆機器人說:「這款真是接單接到手軟。」利用氣壓幫浦讓機器人腳上的吸盤可以縮放,就是從壁虎而來的靈感,「你看壁虎爬行,右前方跟左後方的腳吸住牆壁,走一步,另外兩隻腳又交替,才不會掉下來。」吸睛、好玩兼具學理,因此在美國出貨僅兩個月已出貨5萬台,成績亮眼。

    30年前的緣分,30年後的合作

    簡單來說,積木有三個變革時期,最初從木頭開始,後來進入塑膠積木,例如樂高採上下結合,屬於造型積木,智高則是兩公分正立方體,可以用轉動,為結構積木。現在,老玩具又有新生命,就是與科技結合,成了科技積木,尤其是創客風氣興起,大人或小朋友利用Arduino等多種開發板,搭配可組裝的積木,就能實踐創意,例如在台北的Maker Faire攤位上,就看到不少創客使用智高的積木來實踐創意。

    7月底炎熱的暑假,台中高級工業職業學校擠進了1,200位、來自八個國家的學生,宏碁創辦人施振榮也在其中,他帶著孫女到處逛到處看,這些孩子用積木及馬達,打造出各式的機關設計或機器人,那是智高已連續辦了十年的世界夯機關王大賽。而近年啟動轉型的宏碁,希望藉由旗下的雲教授產品切入創客教育領域,智高就是宏碁欽點的合作夥伴。

    數十年前,林文彬經營電子工廠時結識了台灣電子業「教父的教父級人物」、宏碁創辦人施振榮與光寶集團董事長宋恭源的前老闆--繼業企業董事長邱再興,因為這層同樣師承邱再興的「學長、學弟」關係,林文彬與施振榮在30年前就彼此熟識,後來林文彬創立智高,兩人又都是中華民國自創品牌協會(PIPA)的會員,還曾一同參加將台灣品牌推向海外的「小歐洲計畫」,只是一個在PC界,一個做玩具,沒想過業務合作的可能。

    一直到最近,宏碁自建雲團隊向施振榮展示雲教授方案,用樂高積木做了一些示範應用,施振榮看了,丟出一句話:「你知道台灣有一家做積木的公司嗎?」因此宏碁員工親自找上智高合作,讓雲教授的編程平台搭配積木,就能做出汽車、挖土機、機器人等科技玩具,雙方將一同赴海外推廣。

    「隨著時代潮流,積木也要加東西,宏碁的雲教授就是一種虛實結合的應用。」王麗珠說。今年是宏碁成立40周年,智高正巧也是,兩者攜手合作不僅只是企業情誼,對台灣產業來說,更重要的意義是建立了一個在物聯網時代跨業攜手打天下的指標案例。

    科技的啟蒙,從任天堂到機器人

    智高合作夥伴艾普客總經理李佰聰就認為,「不少人進入科技業,都是小時候有一個美好的經驗,以前是任天堂,現在是機器人。」的確,孩子都希望擁有一個夢幻機器人,藉此引發他們研究及動手做的興趣,玩具也可以是啟蒙者。

    為了達到寓教娛樂的目的,智高除了開發玩具硬體之外,也設計教案及課程,目前已累積了20個主題、440堂課。林佳沛表示,智高專門為教育市場設計了三個系列產品,內部對應成立三個實驗室,依序是針對幼稚園小朋友的Creative Lab,主要是創意發想,Fun Lab則是針對課後安親班、補習班,智高設計積木結合電學、電磁、氣動等的教材,另外則是針對國小到國中學童的Learning Lab,從美術學習到簡單機械、綠能,再到程式編碼,為學校打造STEAM的完整方案。

    除了智高自己設計的教案,學校的老師也會開發新的課程,這麼多的知識及經驗要能流動,就得靠社群的力量,因此智高也規劃建立一個讓老師們交換教案、分享資訊的社群平台。

    創立40年,「讓積木化為快樂來源」的初衷已經實現,作為二代經營者的林佳沛想做的還很多,不僅是應用在教育,還希望透過積木拉近人與人的距離,正在發展的銀髮族積木就是一例,積木有助於讓銀髮族動腦,防止老年失智,更是拉近人與人距離的方式,例如透過益智活動,讓小朋友跟老人家互動與溝通,未來將與智榮基金會合作,將積木帶進樂齡養老中心。

    致力推廣偏鄉程式教育的成大資工系教授蘇文鈺曾說:「如果你在教別人小孩的同時,也把自己的小孩教好,那就是最棒的事!」林佳沛聽了這句話深受感動,由於她正與先生計劃把積木和科技教育帶進偏鄉,身為兩個孩子的媽,她想著如果孩子能夠跟著一起參與,肯定會從中學到很多,強化城鄉差距不應該是科技的後遺症。

    積木,是歷史悠久的玩具,小小幾立方公分卻因擁有能拼出無限想像力的魔法而歷久不衰,現在,結合了科技,還能打造融合快樂創意、互動體驗的大世界,「小朋友在動手做的當中,過程比結果重要,創客時代就是智高的時代。」王麗珠自信的說。

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